Las empresas del sector de las construcciones para reanudar sus actividades.
Esta semana el IMSS liberará al menos 50% de las solicitudes que realizaron
A las que se suman 95% de autorizaciones que ya se dieron en el sector de la minería y 80% del sector automotriz, en donde algunos gobiernos estatales analizaron con cautela el retorno a la nueva normalidad.
Desde la semana pasada cuando se presentaron los “Lineamientos técnicos de seguridad sanitaria en el entorno laboral”, el IMSS empezó a trabajar con las industrias que se agregaron al grupo de esenciales.
Las cuáles son: las construcciones, minería y fabricación de transporte.
Para estos sectores hay una obligatoriedad específica, dado que trabajarán en condiciones con situación de alto contagio y deben aplicar los mejores estándares que brinden la seguridad en el trabajo
La posibilidad de una revocación de dichas autorizaciones en estos sectores el directivo de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, comentó que “las empresas de carácter esencial no hay manera de que lo pierdan».
Pero lo que sí es que si hay un aumento importante -con las inspecciones que realice la Secretaría del Trabajo- van a aumentar a 5,000 inspecciones en estas semanas que se están liberando estas empresas.
Pero es importante recalcar que en ese caso de incumplimiento si viene una sanción y un cierre.
Cuando inicias tu propio negocio suele se un sentimiento de progreso y éxito en tu vida, pero aquí te explicaremos un poco del como poder subsistir en los tiempos de crisis.
Vigilar la liquidez: El centro de la liquidez ayuda a que cualquier excedente se pueda rentabilizar.
Re-negociar con los proveedores: Si una empresa no dispone de liquidez, puede negociar con sus proveedores la ampliación de los periodos de pago.
Ampliar proveedores: Una crisis afecta el conjunto de las empresas, por esta razón es necesario disponer de más proveedores para asegurar la viabilidad de su negocio.
Focalízate en tu cartera actual de clientes: Considerando que el costo de generar nuevos clientes es mayor que el que puede suponer consolidar la cartera actual.
Mantén una comunicación abierta y fluida con los empleados: Expresar de manera clara el estado de la empresa, objetivos y acciones que se buscan emprender.
Incrementa la inversión en Marketing y publicidad: Aunque la tendencia de muchas PYMES es recortar este tipo de inversiones en tiempos de crisis.
Invierte en tecnología que te permita disminuir gastos y aumentar la productividad
Evaluar el factoring como alternativa de financiamiento
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La nueva normalidad ya se anunció que partir del 18 de mayo del 2020 se volverán actividades esenciales los trabajos de la industria de la construcción.
Eso significa que las obras serán de las primeras actividades en reactivarse y, después de haber “descansado” tanto, hay cosas que ya se oxidaron en nuestra organización y cosas que serán “la nueva normalidad” en una empresa.
En este blog no te comentaré cómo lavarte las manos o que tipo de desinfectante debes usar, eso déjaselo a tus seguridades y tu equipo de supervisión de seguridad e higiene. En lo que tu debes enfocarte es cómo reactivar estratégicamente tu equipo y tu empresa. Ese es tu trabajo cómo líder, la estrategia.
Estas son las 5 cosas que debes hacer antes de reiniciar tu obra:
1.-
Re-define objetivos
Todos estarán perdidos y con el chisme de la pandemia y cuantos kilos subieron o bajaron, por eso debes volver a enfocarte en lo que es importante. Tanto con las cabezas de tu equipo como con tus clientes. “En lo que te enfocas se expande” por lo tanto dirige la atención de tus lideres y define los nuevos objetivos con tiempos y resultados más claros que antes.
2.-
Establece prioridades
Las prioridades de antes de la contingencia no son las mismas que ahora. Identifica la diferencia entre lo urgente y lo importante. Utiliza la matriz de Eisenhoower. Hazlo siempre con tu equipo. Es muy fácil que lo urgente se disfrace de importante pero está en ti des-enmascararlo. Ayúdate preguntándote:
-¿Qué pasa si lo hago?
-¿Qué pasa si no lo hago?
3.- Pon
en terapia tus finanzas
Estoy seguro que ya lo hiciste en algún grado. Pero ahora que todo inicia de nuevo el flujo incrementará y debes elegir cómo jugar tus cartas (cada carta representará el dinero que tengas) y cómo impactará a tu negocio. Siempre debes pensar en tus tiempos de flujo y mantenerlo en positivo. En cuanto a tus proveedores, hay que negociar de nuevo y reestructurar las formas y tiempos de pagos para que no te afecte. Haz propuestas. No esperes que ellos lleguen ofreciéndote algo.
4.-
Estatus de gestión y contabilidad.
Revisa el estado de tus licencias de construcción y estatus de tu obra ante el seguro social y todo lo que tenga que ver con gestión y contabilidad. Ya pasó más de un mes y puede afectarte en gran manera si no le pones atención o si dejaste en el olvido. Pide ayuda y orientación con tus asesores de confianza para convertirte en amo y maestro de cada uno de estos trámites y que no tengas sorpresas.
5.-
Prepárate para la siguiente ola
Hay estudios
que predicen que las olas de contagio de enfermedades virales regresan cada
cierto tiempo, entonces que no sea sorpresa que volvamos a entrar en estado de
contingencia en 6 meses, por favor. Recuerda que tu tienes que ser la persona
que mira hacia el futuro, “el visionario” y desarrolla estrategias para crecer
exponencialmente y también para proteger la organización.
Si esto te fue de utilidad compártelo con quien le pueda servir.
Es momento de hacer equipo más que nunca en esta nueva normalidad.
Soy Carlos
Pérez y te suplico que sigas construyendo tu visión.
